我國的大多數(shù)企業(yè)，由于長期以行政的人事管理代替人力資源管理導(dǎo)致的缺乏人力資源規(guī)劃、缺乏科學(xué)規(guī)范的員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)和程序，強(qiáng)調(diào)單一的物質(zhì)激勵而缺乏后續(xù)支持等，人力資源危機(jī)頻頻出現(xiàn)，如何挽救企業(yè)的人力資源危機(jī)是每個企業(yè)都應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)。下面就來介紹下人力資源危機(jī)的主要表現(xiàn)。
人才大量流失
人才是企業(yè)競爭力的主要源泉，企業(yè)的核心競爭力的建立以具有開拓意識的人才為基礎(chǔ)。核心員工的大量流失，一方面破壞了企業(yè)固有的結(jié)構(gòu)和合作模式，造成人才的不足，另一方面，流失的員工很有可能被競爭對手接納，不但增強(qiáng)了競爭對手的實(shí)力，而且很容易導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)訣竅和商業(yè)機(jī)密的外泄，對企業(yè)造成巨大的沖擊。
中高級職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的骨架，一旦成建制流失，勢必給企業(yè)帶來極大損失，甚至傷及元?dú)狻＝陙�，隨著企業(yè)競爭的加劇，我國企業(yè)內(nèi)部高級職業(yè)經(jīng)理人集體叛逃事件時有發(fā)生。簽訂在一定時期內(nèi)的“同行避止條款”、企業(yè)隨時檢查薪資福利方面在行業(yè)中處于什么樣的水平、企業(yè)是否擁有留人和用人的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和愿景是否能夠得到認(rèn)同，都是解決人才機(jī)集體流失的有效措施。如20世紀(jì)90年代，小霸王產(chǎn)品家喻戶曉，但在1995年，由于當(dāng)時的總經(jīng)理段永平與股空方在經(jīng)營觀點(diǎn)上出現(xiàn)重大分歧，另立門戶，創(chuàng)立了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的步步高，并帶走了一批技術(shù)骨干和經(jīng)營管理人才，小霸王迅速跌入深淵。
人才大量流失的原因：
�、倨髽I(yè)財務(wù)狀況不好，效益不佳，前景黯淡;
②企業(yè)缺乏對員工的有效激勵，員工報酬長期得不到提高，升遷緩慢;
�、酃蓶|與經(jīng)營管理層之間，以及經(jīng)營管理層與員工之間關(guān)系不和;
④企業(yè)缺乏有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，員工素質(zhì)難以得到提高;
�、萜髽I(yè)文化建設(shè)滯后，企業(yè)凝聚力不強(qiáng);
�、薷偁帉κ只颢C頭公司以優(yōu)厚的待遇吸引人才，外在的挖角現(xiàn)象嚴(yán)重。
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